Parce qu’accompagner une entreprise au début de son aventure, cela réclame un type d’accompagnement tout particulier tout autant centré sur le produit/ service, les questions de stratégie, de prototypage, d’accompagnement et de conseil sur un ensemble de sujets périphériques.

Nos nombreuses expériences nous on démontrer 3 points essentiels:

 

• engager les fondateurs dans le process en mode co-design
• prototyper le plus tôt possible, même une solution qui n’est pas encore stabiliser, il faut tester vite, apprendre ( et éventuellement se tromper) tout autant, bien définir la bonne option
• aller à l’essentiel, optimiser le budget disponible, se concentrer sur les postes à plus forte valeur ajoutée pour le projet